Corporate Strategy
戰略定位:海南(nan)省重(zhong)大(da)戰略投(tou)資(zi)平檯(tai)、重(zhong)大(da)基礎設(shè)施建(jian)設(shè)運營(ying)商(shang)、自貿港新(xin)興産(chan)業生(sheng)力(li)軍。
戰略目(mu)标:高(gao)質(zhi)量完成(cheng)省委(wei)省政府交辦(bàn)的(de)各項(xiang)戰略任務(wu),用(yong)足用(yong)好自貿港政策,做強做優(you)做大(da)“3+2”主(zhu)導(dao)産(chan)業,在(zai)“十四五”期間實現(xian)資(zi)産(chan)、營(ying)收、利潤大(da)幅提升,打造(zao)百(bai)年(nian)老店(diàn)。
主(zhu)導(dao)産(chan)業:重(zhong)點髮(fa)展(zhan)機(jī)場(chang)及(ji)臨空産(chan)業、城(cheng)市(shi)綜郃(he)運營(ying)、商(shang)貿服務(wu)三大(da)核心産(chan)業群,搭建(jian)投(tou)資(zi)與資(zi)本(ben)運作(zuò)、清(qing)潔能(néng)源兩大(da)賦能(néng)平檯(tai),全力(li)推進(jin)市(shi)場(chang)化轉型。
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